Le bilan qui booste votre carrière

La consultante consulte sur son ordinateur le programme de formation
La consultante consulte sur son ordinateur le programme de formation
La consultante consulte sur son ordinateur le programme de formation

Le bilan de compétences : pour qui, pour quoi ?

Faire un bilan de compétences, c’est s’accorder un temps de recul pour mieux comprendre son parcours, identifier ses talents, clarifier ses envies et définir ses perspectives d’avenir. C’est une démarche structurée qui permet de construire un projet professionnel en accord avec ses valeurs et ses besoins.

Accompagné par un consultant spécialisé, le bénéficiaire explore ses forces, ses axes d’amélioration et les opportunités qui s’offrent à lui, dans un cadre bienveillant et confidentiel.

Destiné à toute personne active — salarié, indépendant, demandeur d’emploi ou dirigeant — le bilan de compétences est particulièrement utile à ceux qui souhaitent reprendre confiance, donner du sens à leur carrière ou amorcer un changement.

Méthodes mobilisées

Mon approche repose sur des outils éprouvés en psychologie du travail, coaching, et orientation professionnelle. Je mobilise des questionnaires d’intérêts et de personnalité, l’analyse de parcours, des techniques de créativité tel que mindmapping, des entretiens exploratoires et outils de projection.

Le tout dans une posture de co-construction, d’écoute active et de respect du rythme de chacun.e.

Le bilan de compétences : pour qui, pour quoi ?

Faire un bilan de compétences, c’est s’accorder un temps de recul pour mieux comprendre son parcours, identifier ses talents, clarifier ses envies et définir ses perspectives d’avenir. C’est une démarche structurée qui permet de construire un projet professionnel en accord avec ses valeurs et ses besoins.

Accompagné par un consultant spécialisé, le bénéficiaire explore ses forces, ses axes d’amélioration et les opportunités qui s’offrent à lui, dans un cadre bienveillant et confidentiel.

Destiné à toute personne active — salarié, indépendant, demandeur d’emploi ou dirigeant — le bilan de compétences est particulièrement utile à ceux qui souhaitent reprendre confiance, donner du sens à leur carrière ou amorcer un changement.

Méthodes mobilisées

Mon approche repose sur des outils éprouvés en psychologie du travail, coaching, et orientation professionnelle. Je mobilise des questionnaires d’intérêts et de personnalité, l’analyse de parcours, des techniques de créativité tel que mindmapping, des entretiens exploratoires et outils de projection.

Le tout dans une posture de co-construction, d’écoute active et de respect du rythme de chacun.e.

Programme

  1. Phase préliminaire :

Cette première étape permet de clarifier votre demande et de définir vos attentes. Nous discuterons de vos motivations, de vos besoins et de vos objectifs. Vous commencerez à explorer vos compétences et à vous projeter dans votre futur.

Programme

  1. Phase préliminaire :

Cette première étape permet de clarifier votre demande et de définir vos attentes. Nous discuterons de vos motivations, de vos besoins et de vos objectifs. Vous commencerez à explorer vos compétences et à vous projeter dans votre futur.

Programme

  1. Phase préliminaire :

Cette première étape permet de clarifier votre demande et de définir vos attentes. Nous discuterons de vos motivations, de vos besoins et de vos objectifs. Vous commencerez à explorer vos compétences et à vous projeter dans votre futur.

Programme

  1. Phase préliminaire :

Cette première étape permet de clarifier votre demande et de définir vos attentes. Nous discuterons de vos motivations, de vos besoins et de vos objectifs. Vous commencerez à explorer vos compétences et à vous projeter dans votre futur.

  1. Phase d’investigation :

C’est la partie centrale du bilan. Elle consiste à analyser en profondeur vos compétences, expériences et motivations. Nous travaillerons ensemble sur l’identification de vos forces, de vos talents et des voies qui s’offrent à vous pour réaliser vos aspirations professionnelles.

  1. Phase de conclusion :

Nous définirons ensemble un plan d’action concret pour vous permettre de réussir votre transition professionnelle. Vous repartirez avec des outils et des recommandations pratiques pour avancer sereinement vers votre projet.

  1. Accompagnement post-bilan :

Après le bilan de compétences, je reste à votre disposition pour vous accompagner dans la mise en œuvre de votre projet, pour la rédaction de votre CV, la préparation de vos entretiens ou même le suivi de votre formation. Vous ne serez jamais seul(e) dans cette transition.

Télécharger le programme

Modalités d'évaluation

Télécharger le programme

Avant le bilan

  • Entretien téléphonique gratuit (30 minutes) : pour faire connaissance, comprendre la demande et vérifier l’adéquation du dispositif.

  • Grille d’analyse du besoin : identification des attentes, du contexte professionnel et des objectifs visés.

Pendant le bilan

  • Roadbook personnalisé : support de travail remis dès le début du parcours, permettant de suivre la progression pas à pas.

  • Document de synthèse : rédigé en fin de bilan, il formalise les résultats, les axes de développement et le projet professionnel.

  • Évaluation à chaud : réalisée à la dernière séance, elle permet de recueillir les impressions à l’issue du parcours.

Après le bilan

  • Entretien de suivi à 6 mois : point d’étape pour accompagner la mise en œuvre du projet.

  • Évaluation à froid : mesure de l’impact du bilan sur la situation professionnelle et la satisfaction globale.

Avant le bilan

  • Entretien téléphonique gratuit (30 minutes) : pour faire connaissance, comprendre la demande et vérifier l’adéquation du dispositif.

  • Grille d’analyse du besoin : identification des attentes, du contexte professionnel et des objectifs visés.

Pendant le bilan

Pendant le bilan

Pendant le bilan

  • Roadbook personnalisé : support de travail remis dès le début du parcours, permettant de suivre la progression pas à pas.

  • Document de synthèse : rédigé en fin de bilan, il formalise les résultats, les axes de développement et le projet professionnel.

  • Évaluation à chaud : réalisée à la dernière séance, elle permet de recueillir les impressions à l’issue du parcours.

Après le bilan

Après le bilan

Après le bilan

  • Entretien de suivi à 6 mois : point d’étape pour accompagner la mise en œuvre du projet.

  • Évaluation à froid : mesure de l’impact du bilan sur la situation professionnelle et la satisfaction globale.

Modalités et moyens pédagogiques / délai d'accès

  • L’accompagnement est assuré par un consultant, de l’entretien initial jusqu’à l’entretien de suivi à 6 mois. Il repose sur un encadrement personnalisé, combinant apports théoriques, exercices pratiques, enquêtes métiers et rencontres professionnelles adaptées au projet du bénéficiaire.

    Les entretiens individuels, d’une durée d’1 à 2 heures, se déroulent à distance via Teams. En dehors des séances, des échanges par mail ou SMS sont possibles.

    Si des rencontres en présentiel sont souhaitées ou nécessaires, le lieu est défini d’un commun accord (entreprise, domicile, bureau loué…), en garantissant la confidentialité des échanges.


  • Délais d'accès : Le premier entretien est programmé dans un délai de 2 à 3 semaines après la signature du contrat d'accompagnement. Les entretiens suivants sont organisés selon la disponibilité du bénéficiaire et du consultant, en fonction des objectifs définis.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

  • L’accompagnement est accessible aux personnes en situation de handicap. C’est lors de l’entretien initial que sont identifiées les éventuelles adaptations selon les besoins et spécificités, en matière de locomotion et de communication. Pour en savoir plus, contactez-moi en toute confidentialité via l'onglet "contact".

Icône signifiant la notion de défaillance visuelle
Icône signifiant un handicap moteur

  • Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, FIPHF, AGEFIPH, CAP EMPLOI.